اولین سمینار آلیاژهای صنعتی
خواص، کاربرد و زنجیره تامین – هتل المپیک تهران
ويژگي بارز دنياي كسب و كار امروز شتاب سرسام آور تغييرات است كه فرصت هر گونه سكون را از همه گرفته است . سازمانها به شكلي بنيادين تغيير كرده و هيچ شباهتي به سازمان هاي ديروز ندارند. از جمله اين تغييرات اساسي در ساختارها و رفتارهاي سازمانی ، شبكه اي شدن فعاليتهاي آنهاست .
سازمانها ديگر سعي نمي كنند تا تمامي فعاليتهاي مورد نياز را خود انجام بدهند . هر سازماني يك يا دو فعاليت را كه قابليت كليدي آن سازمان است و از آن طريق براي مشتريان ، فراتر از رقبایش ارزش آفريني مي كند ، براي خود نگه داشته و بقيه فعاليتها را برون سپاری مینمایند . با برون سپاری فعالیت ها شبکه ای از شرکت های ایجاد میشود و در این ساختار شبكه اي ، مجموعه اي از كسب و كارها در روابطي به شكل برد- برد در كنار هم قرار مي گيرند و در نهايت این سازمانها و از همه مهمتر مشتريان و تمامي گروه هاي ذينفع هستند که از هم افزايي اين شبكه در تعامل با يكديگر ، بهره مند مي شوند .
منافع حاصل از برون سپاری
موسسه ( International Association of Outsourcing) در يك سري از مطالعات خود با بررسي بيش از 1200 شركت به منظور درك صحيح از اينكه چرا شركتهـــا فعاليتهاي خود را برون سپاري مي كنند بــه اين نتيجه رسيد كه 10 مزيت بالقوه درنتيجـه استفاده از برون سپاري وجود دارد كه عبارتند از:
- افزايش تمركز شركت بر يك یا چند فعاليت خاص
- قابليت دسترسي در سطح جهاني
- دردسترس قرارگرفتن وجوه سرمايه
- تسريع در كسب مزاياي ناشي از تجديد ساختار
- تقسيم ريسك
- آزادكردن منابع براي ديگر اهداف
- تزريق وجوه نقد به شركت
- كاهش و كنترل هزينه عمليات
- دسترسي به منابع بیشتر داخلی و مهمتر از آن غيرداخلي
- مديريت وظايف مشكل يا كنترل ناپذير
موارد ذکرشده نه تنها سود ناشي از برون سپاري را دركاهش هزينه ها نشان مي دهند بلكه در بسیاری از موارد ممكن است اهميت آنهــا بسیار مهمتر از كاهش هزينه ها باشد. برون سپاري يكي از راهكارها ی بسیار مهم براي كاهش هزينه ها و افزايش درآمدها تلقي مي شود . در مورد اغلب شركت هاي پيشرو و موفق دنيا ، برون سپاري به عنوان يكي از استراتژي هاي بنيادين كسب و كار ، انتخاب شده است .